Если Ваша компания относится к малому и среднему бизнесу, планирует обеспечить рост активов и стать поставщиком для крупных корпораций, а ее основной целью является высокое качество выпускаемой продукции, процветание и успех в долгосрочной перспективе – тогда эта программа для Вас.

Программа поможет Вам и Вашим сотрудникам увидеть скрытый потенциал и реализовать возможности для повышения эффективности на рынке, что позволит ответить на вопросы:

  • Как обеспечить устойчивое развитие бизнеса даже в трудные времена?
  • Как бесплатно и долгосрочно повысить продуктивность персонала на треть?
  • Как обеспечить эффективный рост, реализовать стратегии и цели?
  • Как сформировать современную производственную культуру и создать продуктивную команду, работающую в духе непрерывного совершенствования?
  • Как распространить улучшения на всех участников процесса, обеспечить высокое качество и гарантированный результат?

Участники:

Руководители малого и среднего бизнеса

Руководители подразделений

Ведущие специалисты

Ведущий: Тренер-консультант

Задачи программы:

Формирование единого прорывного видения у руководителей и специалистов на бизнес-процессы компании

Выявление потенциальных возможностей для повышения эффективности и конкурентоспособности

Получение практического опыта и уверенности в применении новых методик

Вовлечение в процессы изменений всех сотрудников в составе команд улучшений

Ожидаемые результаты:

Получены навыки реализации улучшений

Освоены методы формирования единого видения на бизнес-процессы

Получены практические навыки планирования быстрых улучшений

Освоены методы эффективного обучения и мотивации

Отработаны принципы формирования продуктивной команды

Изучены подходы к обеспечению высокого качества работ

Освоены методы тиражирования результатов

Результаты

  • Получены навыки и компетенции по методам реализации улучшений и управлению процессами в условиях ограниченности ресурсов в ситуации неопределенности

На какие вопросы смогут ответить участники

  • Действительно ли выбранная проблема является проблемой?
  • Где сосредоточены первичные факторы проблемы?
  • Почему необходимо устранять ключевую проблему?

Результаты

  • Освоены методы формирования единого видения на процессы производства / оказания услуг
  • Получены навыки описания текущего состояния процесса для последующих улучшений
  • Разобраны примеры контрмер направленных на улучшение процессов и решение проблем

На какие вопросы смогут ответить участники

  • В какой части процесса необходимо сосредоточить усилия для реализации улучшений?
  • Что является «узким местом» в текущем процессе?
  • Какие контрмеры можно применить для устранения проблемы?

Результаты

  • Изучена методика выявления ключевых причины проблемы
  • Освоены практические навыки планирования работ для быстрой реализации улучшений

На какие вопросы смогут ответить участники

  • Как эффективно спланировать работы по улучшениям?
  • Как решить проблему?
  • Как спланировать мероприятия для решения проблемы?

Результаты

  • Получены знания по прикладному применению методик мотивации персонала на достижение результатов
  • Освоены методы эффективного обучения сотрудников новым способам работы
  • Освоены принципы формирования продуктивной команды

На какие вопросы смогут ответить участники

  • Как вовлечь персонал в процессы улучшений?
  • Как с имеющимся персоналом достичь экстраординарных результатов?

Результаты

  • Практическая реализация блиц-улучшения
  • Освоены инструментальные подходы
  • Изучена методика обеспечения высокого качество работ и повторяемости результата
  • Освоены методы тиражирования результатов

На какие вопросы смогут ответить участники

  • Как обеспечить высокое качество работ и повторяемость результата?
  • Когда осуществлять мониторинг результатов?
  • Как вовлечь в процесс сотрудников смежных процессов?
  • Как оформить эффективный отчет?